Culture d’innovation : les 8 pratiques qui distinguent les entreprises les plus performantes

Les entreprises les plus performantes utilisent la culture d’innovation pour multiplier l’impact de ce qu’elles font déjà bien.¹ Il existe 8 pratiques de gestion qui permettent d’ancrer solidement la culture d’innovation dans son entreprise.

Combien en maîtrisez-vous ?

Les 8 pratiques de gestion pour ancrer la culture d’innovation

Pour chaque pratique, les niveaux 0 à 3 indiquent une gradation de la maturité des pratiques de gestion qui soutiennent la culture d’innovation. Cliquez sur une pratique pour voir ses niveaux.

Soutien du leadership

Un signal clair de la direction que l’innovation est une priorité stratégique

Soutien et engagement des dirigeants

Aucune mention de l’innovation dans les communications de la direction, aucune ressource allouée

L’innovation est mentionnée occasionnellement, sans budget ni temps dédié

L’innovation revient régulièrement dans les communications et bénéficie de ressources, mais réservées à certains projets

L’innovation fait partie des priorités formellement communiquées, avec des ressources dédiées et récurrentes

Temps consacré à l’innovation par la haute direction

Moins de 4 heures par semaine

De 4 à 7 heures par semaine

De 8 à 16 heures par semaine

Plus de 16 heures par semaine

Design organisationnel

Une structure qui place l’innovation au cœur des opérations

Personne dédiée à l’innovation

Personne n’est responsable de l’innovation

L’innovation est déléguée aux membres de la direction

Une personne est spécifiquement responsable de l’innovation et rattachée à un membre de la direction

Une personne est spécifiquement responsable de l’innovation et rattachée directement à la haute direction

Formation continue et veille stratégique

Aucune activité de formation ou de veille n’est offerte

Quelques employés se forment ou font de la veille de leur propre initiative, sans soutien de l’entreprise

L’entreprise offre de la formation ou du temps de veille, mais sans mécanisme formel pour partager les apprentissages

L’entreprise finance et planifie la formation et la veille pour ses employés, et les apprentissages sont systématiquement partagés pour informer les décisions

Pratique de l’innovation

Des mécanismes qui permettent à l’innovation de générer de la valeur

Processus pour générer de nouvelles idées

Aucun mécanisme ne permet de proposer ou de tester de nouvelles idées

Des idées émergent de façon spontanée, sans lieu ni processus pour les capter systématiquement

Un mécanisme existe (boîte à idées, comité, atelier ponctuel), mais peu d’idées sont réellement testées

Un processus continu permet de proposer, prototyper et tester des idées, du dépôt jusqu’à la décision

Espace d’exploration et d’expérimentation

Aucun temps ni budget n’est réservé à l’expérimentation

L’expérimentation se fait de façon informelle, à l’initiative des employés

Un espace ou un budget est réservé à l’expérimentation, mais l’échec d’un projet a des conséquences pour l’équipe

Un espace dédié permet d’expérimenter et d’échouer sans pénalité, et les apprentissages sont documentés

Processus d’élimination des projets

Aucun mécanisme pour arrêter des projets non stratégiques

Des projets sont parfois arrêtés, mais de façon informelle et sans critères définis

Des critères d’arrêt existent, mais ne sont pas appliqués à l’ensemble des projets

Chaque projet est soumis à des points de décision formels, avec des critères d’arrêt appliqués systématiquement

Protection et valorisation de la propriété intellectuelle

Aucune démarche n’est faite pour protéger ou valoriser les innovations développées

La protection est envisagée au cas par cas, généralement après coup

Un mécanisme de protection existe (brevet, marque, secret commercial), mais sans stratégie de valorisation

La propriété intellectuelle est protégée dès la conception des projets et fait l’objet d’une stratégie de valorisation

OUTIL

Comment améliorer la capacité d’innovation de vos équipes ?

Les données du Conseil de l’innovation ont identifié des pratiques clés qui distinguent les entreprises innovantes les plus performantes. Regroupées, ces pratiques forment la culture d’innovation de votre entreprise, sur laquelle vous pouvez agir dès maintenant. Dans sa version bêta, l’Innomètre vous permet d’évaluer la maturité de la culture d’innovation de votre entreprise, de vous comparer aux entreprises du Québec et d’obtenir des recommandations concrètes à mettre en œuvre ici et maintenant.

Tester l’Innomètre

Qu’est-ce que la culture d’innovation ?

La culture d’innovation représente la manière très concrète dont une entreprise crée les conditions qui lui permettent de générer de la valeur par l’innovation, que ce soit en résolvant des problèmes autrement, en transformant ses processus, en développant de nouveaux produits et services ou en commercialisant différemment.

Votre défi en tant que dirigeant est d’intégrer l’innovation dans le fonctionnement courant de votre entreprise, afin d’en faire une pratique qui dure au-delà des projets ponctuels et des individus.

Contrairement à ce qu’on pourrait croire, mettre en place une culture organisationnelle innovante n’est pas réservé aux grandes entreprises. Cela peut souvent se faire à peu de frais et graduellement, même en PME.

La culture d’innovation consiste d’abord et avant tout à placer l’innovation au centre des priorités de l’entreprise, afin de multiplier l’impact de ce dans quoi vous excellez déjà.

100 % Gratuit

Aucun frais

500 + conseillers

Partout au Québec

1000 + ressources

Le répertoire le plus complet

Réponse sous 72 h

Un accompagnement rapide

Culture d’innovation : 8 pratiques qui distinguent les entreprises les plus innovantes